現(xiàn)在很多人抱怨，說信息過載，大量的信息浪費(fèi)了自己太多的時間。美國互聯(lián)網(wǎng)專家克萊-舍基在演講里表示，問題不是信息太多，而是對于信息的管理方式不對。那些抱怨信息過載的人，都在用圖書館的方式管理信息。未來，我們應(yīng)該用無組織的、去中心化的方式管理大數(shù)據(jù)。

　　其實，人們覺得信息太多，并不是互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后才有的想法。以前的印刷時代，書籍特別多，超過了人們需求的時候，人們也覺得是負(fù)擔(dān)，當(dāng)時的方法是建了很多的大型圖書館。但這只能存放信息，還是篩選不出有用的信息。所以，克萊-舍基說，想要解決信息過載的問題，得用新的方法識別和篩選數(shù)據(jù)。

　　有什么方法呢？克萊-舍基提出了一個概念，叫無組織的組織。意思是說，不要讓中心化的組織來歸納總結(jié)一件事，可以讓每個用戶來做這件事。比如幾年前，美國國防部研究中心有一個挑戰(zhàn)項目，把十個紅色的測量氣球放在了美國不同的地方，誰能最先全部找到，誰就能獲得10萬美元。他們想通過這個項目，看看各個組織是怎么合作的。當(dāng)時，麻省理工學(xué)院的團(tuán)隊覺得，知道線索的人肯定在無數(shù)的美國人當(dāng)中，問題是怎么把這些人找出來。他們決定，無論是目擊者，還是能提供中間線索的人，都可以來分獎金。主辦方當(dāng)時給所有參賽團(tuán)隊一個月的時間，而麻省理工團(tuán)隊按照自己的思路，只用了9個小時，就找到了所有的氣球。

　　再舉個例子，一位肯尼亞的女性發(fā)現(xiàn)，非洲總有暴力事件，但是得不到大家重視。她就聯(lián)合開發(fā)者，共同研發(fā)了地圖，每個人都可以上傳自己看到的暴力事件，而且每個事件都加上了特定的標(biāo)簽和GPS定位。最后，她的危機(jī)地圖能顯示哪里最不安全。這個模式很快傳到了世界各地，美國、日本都用這個方法設(shè)計了相關(guān)地圖。你看，未來的組織方式就是無組織、去中心化的，數(shù)據(jù)增值速度快，分析速度也特別快。

　　在識別和篩選數(shù)據(jù)方面，光靠人工篩選跟不上信息積累的速度，傳統(tǒng)的方式肯定是不管用的?？巳R-舍基說，內(nèi)容和技術(shù)要結(jié)合起來，形成合力。比如，怎么知道用戶喜歡什么內(nèi)容呢？用戶看得越多的內(nèi)容，就越受歡迎。除此之外，我們還可以分析用戶的行為，比如他們喜歡在什么時候打卡，某個時間段有什么愛好。分析完以后，你可能就會發(fā)現(xiàn)，總看教育新聞的讀者，也會關(guān)注教育背后的技術(shù)變革，你再推送關(guān)于教育技術(shù)的文章，就更容易吸引用戶了。

　　克萊-舍基說，用工具收集內(nèi)容數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù)，再進(jìn)行分析處理，讓數(shù)據(jù)增值，才是管理信息的正確方式，這也是未來數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢。大數(shù)據(jù)處理信息服務(wù)商金盛網(wǎng)聚WJFabric對于大數(shù)據(jù)行業(yè)未來的發(fā)展持同樣的意見：作為專業(yè)從事大數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)的科技公司，金盛網(wǎng)聚WJFabric不僅局限于對信息進(jìn)行收集、分析，由于以內(nèi)容和用戶行為為主的數(shù)據(jù)必將成為這一行業(yè)新的風(fēng)口，因此金盛網(wǎng)聚WJFabric提前進(jìn)行在細(xì)分領(lǐng)域的布局，諸如在電商、廣告等大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域均有前瞻性的探索。以信息處理為基礎(chǔ)，深耕大數(shù)據(jù)應(yīng)用細(xì)分領(lǐng)域?qū)⒊蔀閺氖麓髷?shù)據(jù)業(yè)務(wù)企業(yè)新的發(fā)力點(diǎn)。

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