今天是一個大數(shù)據(jù)時代，所以我們要能夠讀懂?dāng)?shù)據(jù)，培養(yǎng)我們的數(shù)字洞察力。那具體來說要怎么做呢？這里給你介紹一本英文新書《真相：我們對世界充滿誤解的十個原因，以及為什么這個世界比你想象的要好》（Factfulness: Ten Reasons We're Wrong About the World-and Why Things Are Better Than You Think）。

　　這本書的作者是世界頂級醫(yī)學(xué)健康專家漢斯•羅斯林。微軟創(chuàng)始人比爾•蓋茨也推薦過這本書，他覺得這是2018年最值得讀的一本書。

　　作為一名醫(yī)學(xué)健康專家，漢斯•羅斯林不只關(guān)注醫(yī)療數(shù)據(jù)，他還關(guān)注經(jīng)濟、人口、地理、歷史、文化等不同領(lǐng)域的數(shù)據(jù)。如果我們把這些完全不同領(lǐng)域的數(shù)據(jù)拿過來進行研究和對比，就會對今天的世界有一個全新的了解，也能幫我們洞察到很多“淹沒在數(shù)據(jù)海洋里”的真相。在漢斯看來，沒有枯燥的數(shù)字，也沒有不相干的信息，關(guān)鍵是看你會不會解讀數(shù)據(jù)。《真相》這本書總結(jié)了十個可能會阻礙我們提高數(shù)字洞察力的原因，下面和你分享其中的三個原因。

　　第一個阻礙我們提高數(shù)字洞察力的原因是直線思維。首先問你一個問題：今天全世界總?cè)丝谑?6億，其中0到15歲的兒童有20億人。到2100年，也就是82年之后，全世界總?cè)丝跁_到110億，那么0到15歲的兒童有多少呢？有三個選項，分別是40億、30億和20億。你可以在心里想一個答案。

　　漢斯在美國、英國、瑞典、法國等國家進行了調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，答對的人只有15%。然后他又到達沃斯世界經(jīng)濟論壇，把這道題拿出去問各國領(lǐng)袖和世界500強公司的CEO們，結(jié)果也只有四分之一的人答對了。這道題的正確答案是20億。經(jīng)過了80多年的發(fā)展，年輕人的數(shù)量沒有增加，只是維持現(xiàn)狀。

　　可能你會覺得奇怪，世界人口不是增加了40億，怎么0到15歲的兒童數(shù)量沒有變化呢，怎么樣也應(yīng)該增加一點兒吧。但實際上，世界人口在未來80多年里增加的都是15到74歲之間的成年人。所以，如果你看到人口增長，就想當(dāng)然地認(rèn)為每個年齡段的人口都會增長，可能就會嚴(yán)重影響你對商業(yè)市場的判斷，從而造成重大損失或者錯過巨大的市場機會。

　　人類的直覺天生就是線性的。我們看到一塊石頭砸向我們，不用數(shù)字計算，我們下意識就知道趕緊躲開；當(dāng)我們開車的時候，不用知道時速，憑感覺就知道應(yīng)該跟前面的車保持多遠(yuǎn)的距離。但是在商業(yè)世界做決策的時候，線性思維并不總是可靠的，想當(dāng)然地認(rèn)為事情應(yīng)該如此，就會犯大錯。

　　第二個原因是格局不夠。漢斯長期為聯(lián)合國工作，曾經(jīng)在全世界最貧困落后的地區(qū)行醫(yī)。他當(dāng)年在莫桑比克工作的醫(yī)院，每年要醫(yī)治1000名病重的兒童，死亡率是1/20，也就是差不多一個星期就有一名兒童因病死去。這是非常讓人心痛的數(shù)字，但是更讓人心痛的是，這些孩子如果可以得到更好的治療、更好的照顧，就很有可能被救活。漢斯有一位醫(yī)生朋友遠(yuǎn)道而來看他，就指責(zé)漢斯沒有盡全力救治兒童。但漢斯卻是從一個更大的格局上來看這個問題的。

　　漢斯來到當(dāng)?shù)刂?，就開始搜集數(shù)據(jù)。他發(fā)現(xiàn)能夠送到醫(yī)院接受救治的兒童，只占整個地區(qū)生病兒童的很少一部分，98.7%病死的兒童甚至沒有機會來醫(yī)院接受救治。漢斯認(rèn)為，花很大的代價去提高醫(yī)院里1.3%兒童的生存率，而不管醫(yī)院以外98.7%兒童的死活，才是真正的不道德。所以漢斯會花精力去組織培訓(xùn)當(dāng)?shù)厝?，讓他們具備最基本的醫(yī)療救助知識。比如每個家庭都要了解一下怎么應(yīng)對常見的兒童多發(fā)病。這樣做，一是在兒童發(fā)病初期就可以得到及時治療，這樣大大提高了他們的生存幾率；二是這些去不起醫(yī)院的孩子，也可以在家、在社區(qū)得到基本的治療。

　　漢斯總結(jié)說，人們經(jīng)常會花大量的精力、財力，去應(yīng)對那些我們一眼就能看到的問題，比如醫(yī)院里1.3%病重的孩子，但是這樣做，我們就忽視了更大的問題，比如醫(yī)院之外98.7%病重的孩子。在任何時候，資源都是有限的，我們不要被眼前的數(shù)字和個案吸引，而忘了站在更大的格局上看問題。

　　第三個原因是決策太快。漢斯講述了一個讓他終身都后悔的故事。很多年前他在非洲行醫(yī)，有一次遇到當(dāng)?shù)睾芏嗳硕疾〉沽?，這些人被送到醫(yī)院之后，癥狀很相似。漢斯沒辦法在很短的時間里診斷出這究竟是一場惡性傳染病，還是一次食物中毒。在非洲，一旦爆發(fā)惡性傳染病，后果非常嚴(yán)重。所以當(dāng)?shù)厥虚L追著漢斯問，到底是不是傳染?。恳灰扇∨R時隔離措施？漢斯雖然沒有把握，但是覺得隔離一下也沒有壞處，萬一是傳染病可就麻煩了。

　　于是，市長宣布這個地區(qū)臨時隔離，公交車也臨時停運。結(jié)果河對岸原本要坐公交車到市區(qū)買菜的幾個婦女和孩子，只能改成坐船，但是很不幸，船翻了，這幾個婦女和孩子全部身亡。就在臨時隔離措施實施不久之后，檢測結(jié)果就出來了，這幾個人是食物中毒。所以，這件事給漢斯留下了很深的傷疤，他不斷反問自己，為什么當(dāng)初要急著下決定，同意采取臨時隔離措施？為什么不能等到檢查結(jié)果出來之后再做決定？

　　漢斯給大家的告誡是：當(dāng)有人告訴你趕緊行動，不然就晚了的時候，你就必須要警惕起來，因為大多數(shù)情況下，他們這樣催促你，導(dǎo)致的結(jié)果只能是你自己放棄思考和判斷。想想看，我們做過的那些重大決定，有多少決定是真正把數(shù)據(jù)研究清楚之后，深思熟慮才做出的呢？

　　總之，數(shù)據(jù)并不枯燥，關(guān)鍵是我們能不能克服種種偏見和先入為主的觀點，同時能夠站在更大的格局上整體地看待問題。只有這樣，我們才能有過人的數(shù)字洞察力。

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