自從2016年3月，谷歌旗下的人工智能程序AlphaGo戰(zhàn)勝了世界圍棋冠軍李世石之后，人工智能技術(shù)就開始被各家媒體廣泛報道。人工智能技術(shù)給人類社會帶來的影響也成為討論非常熱烈的話題之一。很多學(xué)者和大佬都參與了對這個問題的討論。

　　雖然到目前為止，人工智能究竟會給人類社會帶來多大的沖擊，以及這種沖擊的最終利弊，大家仍然沒有取得共識。但是，可以確定的是，人工智能技術(shù)，會像過往的很多技術(shù)一樣，會給人類的就業(yè)帶來大洗牌。很多人會因為新技術(shù)而失去工作，也會有人因為新技術(shù)而受益。

　　當(dāng)然，沒有人想成為受損者。怎樣在人工智能時代獲益呢？投資人約翰•普利亞諾（John Pugliano）出版了一本書《機(jī)器人來了：人工智能時代的人類生存法則》，希望能夠給關(guān)心這個問題的人提供一份行動指南。

　　普利亞諾說，有些人認(rèn)為自動化會對藍(lán)領(lǐng)工人產(chǎn)生更大的負(fù)面影響，其實這個觀點不準(zhǔn)確。下一輪自動化，真正沖擊的是那些以前沒有受到影響的白領(lǐng)，比如中層管理者、法律界人士和醫(yī)療專業(yè)人員等。金融業(yè)也不能幸免。今年6月份，花旗集團(tuán)的投行部門就宣稱，在未來5年內(nèi)，這個部門的2萬名技術(shù)和運營人員中，可能有一些人會被機(jī)器所取代。

　　應(yīng)該怎樣在未來的人工智能時代成為受益者，而不是受損者呢？普利亞諾提出了四個方法。他稱為四個思考原則。

　　第一個思考原則是，像人一樣思考，而不是像機(jī)器。

　　“你的經(jīng)濟(jì)價值取決于你的創(chuàng)造力，而不取決于你執(zhí)行重復(fù)性任務(wù)的能力。培養(yǎng)你個人天賦和能力中所有的人情味技能，重點是創(chuàng)造能力。”
在過去，判斷一個人的工作價值，本質(zhì)上其實是從機(jī)器的角度進(jìn)行判斷的。比如，評價一名工人是看他從事重復(fù)性勞動的能力。如果他表現(xiàn)出了高度的穩(wěn)定性和可靠性，那他就是一個優(yōu)秀的工人。“不同于可以預(yù)知的機(jī)器，人的行為是沒有什么邏輯可言的。他們依靠情感行事，導(dǎo)致行為結(jié)果無法預(yù)料。管理者不喜歡這種不確定性，他們更喜歡的是機(jī)器而不是人。”

　　在工業(yè)時代，人們逐漸形成了這樣的判斷標(biāo)準(zhǔn)。這讓人很難認(rèn)識到，“人情味比機(jī)械產(chǎn)出能力更重要”。

　　但是，隨著人工智能和機(jī)器人技術(shù)的發(fā)展，越來越多的工作都會被機(jī)器人替代，尤其是那些要求重復(fù)性和熟練度的工作。

　　它帶來的壞消息就是失業(yè)；但是，好消息是，剩下的工作不再枯燥乏味。“自動化所剩下的工作是最適合人來做的，這些工作更看重人情味而非例行公事。”

　　因為人性是不會發(fā)生變化的，所以，那些要求能夠理解人性的工作，永遠(yuǎn)不會消失，“機(jī)器人來了，它會搶奪你的工作，但只要你為人所愛，機(jī)器人就無法取代你。那些學(xué)會利用人情味去創(chuàng)造的人將事業(yè)興旺，那些與他人建立情感紐帶的人會茁壯成長。”

　　舉個例子，通俗文化的主題從來都沒有變化，從流行小說到電視劇。即使電視本身在不斷變化，劇集已經(jīng)可以在電腦和手機(jī)上觀看，但是那些受歡迎的劇集的主題，一直都是謀殺、通奸或者貪婪這樣的東西。過去是，現(xiàn)在是，將來還會是。

　　第二個思考原則是，像創(chuàng)業(yè)者一樣思考，而不是像雇員。

　　為什么要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)精神？原因是，未來大多數(shù)職業(yè)都存在于傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)之外。未來的大公司不會再像今天的大公司那樣雇傭那么多人。因為公司可以通過投資技術(shù)來減少雇傭勞動力。像谷歌和Facebook這樣的公司，盡管更加賺錢、市值更高，但是雇員人數(shù)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于通用汽車、福特汽車這樣的公司。

　　因此，未來的贏家，必須自己學(xué)會像創(chuàng)業(yè)者一樣思考，自己愿意承擔(dān)風(fēng)險，同時也能分享到巨大的收益。普利亞諾說，將來的好職業(yè)是任何一種可以直接解決問題的工作。人工智能時代的贏家，他的工作不再只是一個巨大鏈條中的一環(huán)，而更可能是直接跟人有關(guān)，直接解決人的問題。無論是通過先進(jìn)的科技手段做手術(shù)的醫(yī)生，還是能夠迅速響應(yīng)用戶需求，幫助用戶解決家里的下水道堵塞、空調(diào)漏水問題的維修工人。

　　第三個思考原則是，像積蓄者一樣思考，而不是消費者。

　　在作者看來，“自動化的重點在于，用更高效率的生產(chǎn)創(chuàng)造了一個價格下跌的通貨緊縮環(huán)境。”在一個通貨緊縮的環(huán)境里，那些有自控能力，愿意延遲滿足感，而不是馬上把錢花出去的積蓄者，就更有優(yōu)勢。

　　消費者和積蓄者思維的區(qū)別在于：消費者購物是為了情感滿足，而積蓄者能識別價值，購買增值產(chǎn)品；

　　消費者因為需要和短缺而買東西；積蓄者是為了在將來得到回報而購買東西。積蓄者把他們辛苦賺來的錢，投入到未來可能更值錢的事物也就是資產(chǎn)上。因此積蓄者需要有延遲滿足的自律性和識別價值的洞察力。

　　消費者靠薪水度日，積蓄者在經(jīng)濟(jì)上獨立。

　　第四個思考原則是：像投資者一樣思考，而不是投機(jī)者。

　　技術(shù)的創(chuàng)造性破壞將淘汰很多老牌行業(yè)，并創(chuàng)造出驚人的投資機(jī)會。那些用投資者的思維方式來思考的人，更可能從這些機(jī)會中獲益。“像投資者一樣思考，要求你避免使用快速致富方案，不要試圖在干草堆里找針，也不要為了得到一位王子而親吻青蛙。要投資于那些過去已經(jīng)表現(xiàn)出賺錢傾向并且看上去有能力適應(yīng)市場變化和技術(shù)變化的公司。”

　　大數(shù)據(jù)處理信息服務(wù)商金盛網(wǎng)聚WJFabric認(rèn)為，上述四個原則分別針對的是在大數(shù)據(jù)時代，擇業(yè)、就業(yè)、生活與投資四個主題的未來特征。簡而言之，以人為本，審時度勢，培養(yǎng)新的生存觀，將是未來社會對每個身在其中的個體的要求。通過移動互聯(lián)網(wǎng)的普及人們已經(jīng)意識到，每天面對屏幕的時間已遠(yuǎn)多于面對真人的時間，越來越多的工具占據(jù)著我們的時間，在通過工具提升效率的同時也使我們形成了一種對于工具的依賴。因此，刻意鍛煉人的特質(zhì)，保持善待他人之心，在人工智能時代尤為重要。總之，保持人的思維的獨立性將成為最基本的生存能力，而自律與克制將是保障這一能力的方法。

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