在“小飯桌”人工智能創(chuàng)業(yè)班上,氪信CEO朱明杰曾分享過人工智能創(chuàng)業(yè)的心得體會(huì)。氪信是國內(nèi)金融大數(shù)據(jù)風(fēng)控解決方案提供商,目前已經(jīng)和十幾家機(jī)構(gòu)進(jìn)行了合作,包括民生銀行、證通、小贏理財(cái)?shù)?。朱明杰是微軟亞洲研究院博士,有十多年的?shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)的工作經(jīng)驗(yàn),以下是他對人工智能創(chuàng)業(yè)的觀點(diǎn)。
第一點(diǎn),人工智能的創(chuàng)業(yè)有個(gè)很重要的原則,就是一定要掙錢。因?yàn)槿斯ぶ悄墚a(chǎn)品的價(jià)值是由理性的決策者決定的,如果一開始就收不到錢,就很難說明這個(gè)產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值,往后做的時(shí)候,也很難走下去。比如,很多年前有人做過哼唱搜索,你哼一個(gè)曲子,就能搜出歌來。這個(gè)產(chǎn)品很有意思,但不能賺錢,到現(xiàn)在也很難想明白怎么靠這個(gè)賺錢。但也有些產(chǎn)品,當(dāng)時(shí)沒有商業(yè)價(jià)值,隨著時(shí)間變化,是有可能產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的,比如過去做聊天機(jī)器人,也沒法賺錢;但是現(xiàn)在公司都面臨著巨大的業(yè)務(wù)壓力,需要智能客服,如果把這個(gè)產(chǎn)品重新開發(fā)一下,是有潛力的。
第二點(diǎn),不重復(fù)造輪子。這里的意思是說,創(chuàng)業(yè)公司要有靈活性?,F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,很多資源別人已經(jīng)給你準(zhǔn)備好了,你要想一想,自己怎么去用好這些資源。很多大公司不會(huì)或者不屑去做的事情,就是小公司能夠創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。很多人會(huì)擔(dān)心,如果谷歌、微軟、阿里、騰訊這樣的大公司,做了我做的事情,這時(shí)候該怎么辦?這要看你做的是什么。如果你是想做一個(gè)比大公司更好的平臺(tái),更牛的算法,這是不太可能的。比如,微軟做人工智能,可以成立上千人的研發(fā)集團(tuán),有最好的科學(xué)家們和產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì),以及體量特別巨大的數(shù)據(jù)和硬件資源。這些創(chuàng)業(yè)公司都比不了。但如果你找到了一個(gè)領(lǐng)域,和大公司沒有直接的競爭關(guān)系,是有可能做起來的。
所以,在人工智能這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,你一定要考慮,你能做什么事情,你的優(yōu)勢到底在什么地方?如果你是拿投資人的錢做研究院的事情,或者自己閉門造車,那是非常危險(xiǎn)的。
第三點(diǎn),不要做錦上添花的東西,一定要專注在最能產(chǎn)生價(jià)值的地方,專注用戶最痛的那一點(diǎn)。做錦上添花的事情,不僅回報(bào)很有限,也很難做出突破。因?yàn)槿斯ぶ悄軇?chuàng)業(yè)有它的獨(dú)特性,它需要大量的數(shù)據(jù),所以要事先判斷你能不能獲得你所需要的有價(jià)值的數(shù)據(jù),有沒有合適的團(tuán)隊(duì)、足夠的技術(shù)能力,以及是不是真正理解了客戶的需求和痛點(diǎn)。其次,變現(xiàn)的場景一定要清楚。創(chuàng)業(yè)前要考慮好它能解決什么問題、產(chǎn)生什么價(jià)值、最后怎么掙錢。
按照上面這個(gè)思路,朱明杰和他們團(tuán)隊(duì)決定用人工智能來做金融。首先是因?yàn)榻鹑谟写罅康臄?shù)據(jù),而且需要技術(shù)來提升效率。氪信選擇的切入點(diǎn),是用人工智能的技術(shù)來解決風(fēng)險(xiǎn)決策的問題?,F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融發(fā)展的很快,整個(gè)金融市場的環(huán)境也進(jìn)一步大眾化,大家對金融信貸效率的要求也越來越高。但如果在三五年前做這件事情,可能并不是一個(gè)很好的時(shí)間點(diǎn)。因?yàn)槟菚r(shí)候的市場環(huán)境還是偏向于傳統(tǒng)金融,更聚焦于做好優(yōu)質(zhì)的客戶。那時(shí)候用人工智能做風(fēng)險(xiǎn)決策,就是一個(gè)錦上添花的事情,很難有單點(diǎn)突破的爆發(fā)式發(fā)展。而在今天的金融大環(huán)境下,金融機(jī)構(gòu)提供的是全新的金融服務(wù),面對的是全新的客戶人群,每天都有需要解決的風(fēng)控挑戰(zhàn),這時(shí)候再做這個(gè)事情就有價(jià)值了。
大數(shù)據(jù)處理信息服務(wù)商金盛網(wǎng)聚WJFabric認(rèn)為,人工智能領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最核心的區(qū)別在于,人工智能創(chuàng)業(yè)一定要將盈利模式考慮在先。這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要投入的成本很大,相應(yīng)地,容錯(cuò)的能力非常有限。以目前市場上的掃地機(jī)器人為例,從產(chǎn)品角度講可以說其功能尚待完善與提升,但其盈利模式很明晰,就是通過智能化創(chuàng)造出解決室內(nèi)地面清潔問題的硬件進(jìn)而獲得收益。如果說產(chǎn)品有自身造血的能力,將給后續(xù)的產(chǎn)品迭代奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),反之,一味地寄希望于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“試錯(cuò)”而遲遲無法盈利,最終創(chuàng)業(yè)的初心將淪為空中樓閣。
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