谷歌、微軟、Facebook、Twitter四家美國科技巨頭共同推出了一項(xiàng)數(shù)據(jù)傳輸計(jì)劃（Data Transfer Project）。目前這項(xiàng)計(jì)劃還處于白皮書階段，白皮書寫道：“這項(xiàng)計(jì)劃的目的是打造跨平臺數(shù)據(jù)遷移的新模式和新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)讓用戶直接將數(shù)據(jù)從一個服務(wù)遷移到另外一個服務(wù)，無需重新下載和上傳。”以下內(nèi)容分析了這個計(jì)劃可能帶來的影響。

　　這個計(jì)劃的重點(diǎn)在于數(shù)據(jù)遷移。以音樂平臺舉例，過去，一個用戶想把網(wǎng)易云音樂的歌單轉(zhuǎn)移到QQ音樂，只能對著歌單挨個搜索，由于用戶沒那么多精力，所以這類音樂平臺粘性很強(qiáng)。如果數(shù)據(jù)傳輸計(jì)劃可以實(shí)現(xiàn)，用戶就可以隨時在不同的音樂平臺轉(zhuǎn)移自己的歌單。

　　這個計(jì)劃可能會帶來三個結(jié)果。

　　第一，最直接的結(jié)果，就是一批在這方面技術(shù)能力很強(qiáng)的企業(yè)，可以率先加入“數(shù)據(jù)傳輸計(jì)劃”或者是類似的數(shù)據(jù)遷移聯(lián)盟。在用戶體驗(yàn)上，這些企業(yè)也會快速拉開和其他企業(yè)的距離。因?yàn)楫?dāng)數(shù)據(jù)遷移逐漸成為標(biāo)配時，那些不能提供數(shù)據(jù)遷移服務(wù)的企業(yè)產(chǎn)品，可能會讓用戶感受到明顯的差異。

　　第二，在同類產(chǎn)品的相互競爭中，“先發(fā)優(yōu)勢”的作用會越來越弱。用戶發(fā)現(xiàn)了更好的產(chǎn)品，可以完全不管此前在同類產(chǎn)品上的累積，直接搬家。這樣就會促使互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更注重用戶體驗(yàn)，想辦法留住用戶。

　　第三，在這樣的趨勢下，服務(wù)和數(shù)據(jù)儲存的分布式協(xié)作很有可能實(shí)現(xiàn)。在數(shù)據(jù)遷移十分便利的前提下，或許未來可以實(shí)現(xiàn)個人用戶儲存在云端、產(chǎn)品從云端獲取用戶數(shù)據(jù)并提供服務(wù)的情況。還是以音樂平臺為例，用戶可以隨時轉(zhuǎn)移自己的興趣數(shù)據(jù)和歌單，這一次可以打開QQ音樂，接收此前在網(wǎng)易云音樂中累積的數(shù)據(jù)并享受服務(wù)，下一次可以打開網(wǎng)易云音樂，接收在QQ音樂中累積的興趣數(shù)據(jù)和歌單。這時候用戶得到的是完整的音樂興趣數(shù)據(jù)，不用局限于任何產(chǎn)品，都可以得到相應(yīng)的服務(wù)。

　　大數(shù)據(jù)處理信息服務(wù)商金盛網(wǎng)聚WJFabric認(rèn)為，平臺間數(shù)據(jù)的打通意味著平臺自身的品牌粘性會相對減弱，而平臺服務(wù)性的提升將成為核心要務(wù)。這樣可以降低品牌壟斷帶來的負(fù)面影響，同時有助于友商間的正向競爭。壟斷用戶的情況也將有所緩解，用戶將成為一個群體，而服務(wù)提供方將通過差異化經(jīng)營提升服務(wù)質(zhì)量，低端的價格戰(zhàn)也將失去市場。屆時，行業(yè)將成為真正的大平臺，而服務(wù)提供商將成為活躍在平臺上的各有特點(diǎn)的“舞者”。

　　金盛網(wǎng)聚（北京）科技有限公司成立于2012年，是一家數(shù)據(jù)處理與信息咨詢服務(wù)商，公司擁有自主核心技術(shù)與服務(wù)咨詢的團(tuán)隊(duì)， 公司“WJFbaric-互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)信息監(jiān)測SaaS平臺”目前注冊使用客戶將近上萬個，為企業(yè)、政府、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、成功人士等提供在線信息收集、展示、閱讀、存儲的免費(fèi)平臺，公司遠(yuǎn)景致力于通過數(shù)據(jù)+計(jì)算形成可視化的人工智能決策平臺。