互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊在2017年可謂春風得意。它的股價一年內飆升了114%，并且在2018年1月漲到了超過476港幣。在游戲方面，騰訊有國民級的手游產(chǎn)品《王者榮耀》；在金融上，微信支付同支付寶一直在鏖戰(zhàn)，而且勢頭兇猛；在投資上，騰訊把優(yōu)秀創(chuàng)始人變成朋友而不是對手的策略大受好評，在騰訊的被投企業(yè)中，有京東、唯品會、美團點評、58趕集、拼多多等一系列明星公司。與此同時，微信作為超級應用的地位穩(wěn)如磐石。

　　不過，在2018年，騰訊卻遇到了阻礙。騰訊總市值下降了1500億美元左右。而且，騰訊在8月15日發(fā)布的半年報收入和利潤，都低于市場預期，8月16號開盤，股價跌到330港幣以下。

　　在此之前，騰訊和明星初創(chuàng)公司字節(jié)跳動之間已經(jīng)在爭奪用戶時間上產(chǎn)生了激烈競爭。相比于字節(jié)跳動旗下的公司抖音，騰訊自己的短視頻業(yè)務非常之不理想。此外，騰訊通過投資構建的針對阿里巴巴的電商與新零售陣營，似乎并沒有對阿里巴巴產(chǎn)生實質沖擊。而騰訊的游戲業(yè)務，則受到了監(jiān)管政策的沖擊。

　　在投資人李國飛發(fā)表的一篇長文《全面反思騰訊的戰(zhàn)略》里，作者從數(shù)據(jù)和算法的角度切入，剖析騰訊戰(zhàn)略，在互聯(lián)網(wǎng)和投資圈引發(fā)了很大的反響。以下將簡述其觀點。

　　大家都能感知到，騰訊正在兩個戰(zhàn)場上同兩家公司進行激烈競爭。一是和阿里巴巴在包括新零售在內的領域競爭；二是和抖音、今日頭條在內容領域進行競爭。

　　在李國飛看來，這兩場商戰(zhàn)的實質，是“數(shù)據(jù)及算法之戰(zhàn)”，“阿里挾零售業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)與相應算法，頭條挾內容行業(yè)的數(shù)據(jù)與相應算法，正與中年發(fā)福的企鵝進行貼身肉博”。按照他的觀點，從數(shù)據(jù)和算法的角度來看，騰訊目前都不占便宜。

　　在PC互聯(lián)網(wǎng)時代著名的3Q大戰(zhàn)，也就是360和騰訊的激烈沖突之后，騰訊把新的戰(zhàn)略確定為：連接一切，公司聚焦在兩個半業(yè)務，一個是社交，一個是內容，另外半個，先是金融，后來改為互聯(lián)網(wǎng)+，然后，通過投資的方式，把其他業(yè)務交給合作伙伴做。比如，最著名的，把搜索交給了搜狗、電商交給了京東。

　　這個戰(zhàn)略在此后一直都大受好評。與之對比，另外一家巨頭阿里的投資基本都是以收購結束，受到了大量詬病。

　　但是今天回過頭來看，李國飛認為，正是這個戰(zhàn)略，影響到了騰訊在數(shù)據(jù)上的獲取。他認為騰訊戰(zhàn)略存在以下問題：

　　第一，騰訊只做兩個半業(yè)務的戰(zhàn)略，相當于是主動限制了自己的業(yè)務范圍。而騰訊在發(fā)展過程中，其實是依賴公司內部自下而上的創(chuàng)新的。騰訊內部的試錯文化非常有名。微信就是這樣跑出來的。但在主動限制業(yè)務范圍后，“長久以往，騰訊賴以起家的那種生機勃勃、百無禁忌的創(chuàng)新精神將受到重創(chuàng)，騰訊極為倚重的自下而上的創(chuàng)新之路就會被人為地堵塞”。

　　而且，未來顛覆騰訊的產(chǎn)品，可能來自各個角落，而非騰訊聚焦的兩個半主航道。比如，抖音已經(jīng)在嘗試曲線進入社交。

　　在李國飛看來，只要新業(yè)務可以給騰訊的大數(shù)據(jù)增加新的維度，可以產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)，騰訊都應該去做，而不是自我設限。

　　第二，通過微信“連接一切”這個戰(zhàn)略，在數(shù)據(jù)獲取上也存在問題。商家通過微信連接客戶開展業(yè)務，這個過程中騰訊只能拿到登錄的數(shù)據(jù)，如果通過微信支付進行交易，還可以拿到交易金額的數(shù)據(jù)，但卻拿不到如商品名稱、商品單價這些更有價值的交易數(shù)據(jù)。騰訊擁有的數(shù)據(jù)，主要是泛娛樂數(shù)據(jù)，搜索數(shù)據(jù)、電商數(shù)據(jù)和線下數(shù)據(jù)則少得可憐。

　　相比之下，阿里巴巴除了有豐富的電商交易數(shù)據(jù)之外，還在通過螞蟻金服獲取金融數(shù)據(jù)、通過菜鳥獲取倉儲物流數(shù)據(jù)、通過餓了么獲取餐飲數(shù)據(jù)、通過盒馬獲取線下零售數(shù)據(jù)等等，在獲取數(shù)據(jù)方面更為進取。

　　第三，騰訊把半條命交給合作伙伴的投資策略，李國飛也認為并不妥帖。在他看來，如果業(yè)務足夠重要，騰訊就應該努力獲得控股權，或者至少進行深度業(yè)務合作，尤其在數(shù)據(jù)方面。

　　其他大科技公司比如亞馬遜、谷歌和阿里，每年都消耗數(shù)十億美元進行全資或控股類的投資。而騰訊的投資，相比之下更像是財務投資，只做小股東，“感覺是一家普普通通的VC或PE公司的策略，而不像一家立志提升自我核心競爭力的超級科技大公司應有的作派。”

　　在算法層面，李國飛認為騰訊也存在問題。根據(jù)他的了解，騰訊在算法上存在兩大問題。

　　首先，騰訊的客戶數(shù)據(jù)分散在各個部門之中，至今沒有實現(xiàn)內部打通。比如，微信的廣告業(yè)務，是由另一個部門廣點通負責的，朋友圈廣告其實是廣點通團隊的算法決定的。但是，這個算法并沒有用到微信用戶的各種行為數(shù)據(jù)，結果就導致不夠精準。

　　對比之下，阿里巴巴在2015年就通過中臺戰(zhàn)略，來整合阿里內部的所有數(shù)據(jù)。

　　其次，騰訊各個部門都有自己的算法工程師，整個公司卻缺乏一個強大的數(shù)據(jù)算法研究部門。李國飛說：“不知道是否是游戲賺錢太容易的緣故，騰訊對算法的態(tài)度令人困惑。”與之相比，字節(jié)跳動公司對算法則極為重視，“2017年時，公司一共有1500名工程師，其中算法工程師占了800名，而且還表示愿意以300萬美元的薪水（主要是期權）招聘最頂尖的算法工程師”。

　　字節(jié)跳動的算法優(yōu)勢，已經(jīng)影響到了騰訊的流量優(yōu)勢。李國飛引用最新的Questmobile數(shù)據(jù)說，“今年六月，騰訊系移動App月度使用時長份額從一年前的54.3%下降了6.6個百分點至47.7%，而字節(jié)跳動系的份額則從3.9%瘋漲了6.2個百分點至10.1%。”

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