公眾號(hào)“伯凡時(shí)間”曾推薦過(guò)一本書(shū)，名叫《人機(jī)平臺(tái)》。這本書(shū)里介紹了一個(gè)概念，叫做“極端不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)”。

　　書(shū)里說(shuō)，當(dāng)今世界出現(xiàn)了三種“新機(jī)器”，或者說(shuō)是三種智能，分別是機(jī)器（智能）、平臺(tái)（智能）、大眾（智能）。和這三種“機(jī)器”相對(duì)應(yīng)的，是傳統(tǒng)人腦、產(chǎn)品和公司。書(shū)里認(rèn)為，人腦和機(jī)器、產(chǎn)品和平臺(tái)、公司和大眾之間的競(jìng)爭(zhēng)，是一種極端不對(duì)稱的競(jìng)爭(zhēng)。

　　書(shū)里舉了個(gè)例子。美國(guó)有一個(gè)研發(fā)抗癌藥的頂級(jí)研究團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)有趣的對(duì)比實(shí)驗(yàn)。這個(gè)研究團(tuán)隊(duì)一直在尋找一種能有效抑制癌細(xì)胞生長(zhǎng)的酶。研究人員把這個(gè)任務(wù)交給IBM的機(jī)器人沃森，讓它“閱讀”了7萬(wàn)篇科學(xué)論文，并提出方案。有意思的是，這7萬(wàn)篇論文都是發(fā)表在2003年以前，2003-2013年發(fā)表的論文故意不讓沃森“讀”。為的就是讓沃森回到2003年，和全球的頂尖科學(xué)家進(jìn)行一場(chǎng)科研競(jìng)賽。結(jié)果是，沃森提出了7個(gè)被證明有效的方案，而全世界這個(gè)領(lǐng)域所有頂尖的科學(xué)家在10年提出的解決方案，也只有10個(gè)。這是一場(chǎng)沃森和所有頂尖科學(xué)家的競(jìng)爭(zhēng)，換句話說(shuō)，如果讓沃森和人單挑，人獲勝的幾率幾乎為零。

　　平臺(tái)與產(chǎn)品，機(jī)構(gòu)與大眾，也呈現(xiàn)出這種極端不對(duì)稱的競(jìng)爭(zhēng)。比如，F(xiàn)acebook是一個(gè)不自產(chǎn)任何內(nèi)容的媒體平臺(tái)，但它提供的媒體內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)的媒體收入，已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)所有自產(chǎn)內(nèi)容的傳統(tǒng)媒體的總和。

　　總之，這本書(shū)認(rèn)為，人和機(jī)器的伙伴關(guān)系，正在松動(dòng)甚至瓦解。但是如果我們有自知之明，在這種極端不對(duì)稱的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)機(jī)器、平臺(tái)和大眾的軟肋，找到平衡點(diǎn)，就有可能重建我們和機(jī)器之間的關(guān)系，和機(jī)器和諧相處。

　　大數(shù)據(jù)處理信息服務(wù)商金盛網(wǎng)聚WJFabric認(rèn)為，未來(lái)，人與機(jī)器的關(guān)系絕非簡(jiǎn)單的操作與運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)系。隨著智能化元素的加入，人機(jī)關(guān)系亟待重構(gòu)。機(jī)器的角色將從工具升級(jí)為協(xié)作者。機(jī)器將從原來(lái)的只有機(jī)械性的工具轉(zhuǎn)變成擁有自我管理能力的智能伙伴。這從客觀上要求人同樣需要進(jìn)行全面升級(jí)，從思維模式到行事習(xí)慣。只有這樣才能適應(yīng)智能時(shí)代的生存要求。

　　金盛網(wǎng)聚（北京）科技有限公司成立于2012年，是一家數(shù)據(jù)處理與信息咨詢服務(wù)商，公司擁有自主核心技術(shù)與服務(wù)咨詢的團(tuán)隊(duì)， 公司“WJFbaric-互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)信息監(jiān)測(cè)SaaS平臺(tái)”目前注冊(cè)使用客戶將近上萬(wàn)個(gè)，為企業(yè)、政府、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、成功人士等提供在線信息收集、展示、閱讀、存儲(chǔ)的免費(fèi)平臺(tái)，公司遠(yuǎn)景致力于通過(guò)數(shù)據(jù)+計(jì)算形成可視化的人工智能決策平臺(tái)。