在美國著名科技媒體TechCrunch年度活動上，人工智能專家吳恩達參與了圓桌討論環(huán)節(jié)。吳恩達是教育網(wǎng)站Coursera的創(chuàng)始人，他也曾任職于谷歌大腦和百度，負(fù)責(zé)人工智能的相關(guān)業(yè)務(wù)。在討論中，吳恩達分享了他對人工智能領(lǐng)域初創(chuàng)公司如何勝出的思路。

　　吳恩達認(rèn)為，人工智能就好像新型的電力，會讓社會上的每一個行業(yè)得到轉(zhuǎn)型。然而，一兩家科技巨頭公司不可能完成這么一場空前的社會變革。比方說，他就很希望有一家AI公司能夠去治理污水問題，但他自己以及那些巨頭公司不可能去觸及如此細(xì)分的領(lǐng)域。

　　谷歌、亞馬遜這樣的巨頭公司，不僅在產(chǎn)業(yè)中，也在數(shù)據(jù)上近乎于形成壟斷，而人工智能的發(fā)展離不開大量的數(shù)據(jù)積累。不過吳恩達認(rèn)為，數(shù)據(jù)的垂直化讓創(chuàng)業(yè)公司同樣有發(fā)展的空間。

　　吳恩達說，“沒有哪一家公司有能力抓住所有的機會。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，你正在關(guān)注的方向很可能是巨頭們所忽視的。當(dāng)然，在某些垂直領(lǐng)域，我還是不建議初創(chuàng)公司去觸碰，例如被巨頭壟斷的搜索領(lǐng)域。”他認(rèn)為，數(shù)據(jù)也是垂直化的，即使巨頭有大量搜索數(shù)據(jù)，也很難為他們在制造心理健康聊天機器人或者發(fā)展精密農(nóng)業(yè)上提供太多幫助。也就是說，在很多垂直領(lǐng)域，巨頭們的優(yōu)勢并不明顯。

　　吳恩達為初創(chuàng)公司描繪了一幅發(fā)展路線圖，“你進入了某一垂直領(lǐng)域，開發(fā)了一款功能不錯的產(chǎn)品并吸引到了第一批用戶，這批用戶從而為你帶來了更多數(shù)據(jù)，這就形成了一個良性循環(huán)。你的數(shù)據(jù)帶來了用戶，用戶帶來了數(shù)據(jù)，更多的數(shù)據(jù)提升了你的產(chǎn)品，更好的產(chǎn)品又能為你帶來更多的用戶....... 很可能在幾年之后，你在這一垂直領(lǐng)域積累的數(shù)據(jù)就會大大超過科技巨頭們，從而在這一場商業(yè)競賽中確立領(lǐng)先地位。”

　　大數(shù)據(jù)處理信息服務(wù)商金盛網(wǎng)聚WJFabric認(rèn)為，對于創(chuàng)業(yè)公司而言，面對巨頭林立的大環(huán)境，選擇鮮有他人涉足的細(xì)分領(lǐng)域更為適宜，對于新興的人工智能行業(yè)更是如此。入門級剛需因容易入手且便于規(guī)模化，因此更適合巨頭公司；而借鑒其先入行的經(jīng)驗，從細(xì)分領(lǐng)域切入，則對于創(chuàng)業(yè)公司而言更有可能獲得成功。作為新的風(fēng)口，人工智能無論從創(chuàng)新角度還是商業(yè)角度都具有十分巨大的發(fā)展空間。作為又一個新的賽道起點，盡管實力不同，但大家面對的同是一個新的機遇，如何把握考驗著所有入局者的智慧。

　　金盛網(wǎng)聚（北京）科技有限公司成立于2012年，是一家數(shù)據(jù)處理與信息咨詢服務(wù)商，公司擁有自主核心技術(shù)與服務(wù)咨詢的團隊， 公司“WJFbaric-互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)信息監(jiān)測SaaS平臺”目前注冊使用客戶將近上萬個，為企業(yè)、政府、學(xué)術(shù)機構(gòu)、成功人士等提供在線信息收集、展示、閱讀、存儲的免費平臺，公司遠景致力于通過數(shù)據(jù)+計算形成可視化的人工智能決策平臺。