美國互聯(lián)網(wǎng)專家克萊-舍基做過一個(gè)演講，說的是數(shù)據(jù)時(shí)代怎樣管理信息。

　　現(xiàn)在很多人抱怨，說信息過載，大量的信息浪費(fèi)了自己太多的時(shí)間。克萊-舍基就在演講里說，問題不是信息太多，而是你的管理方式不對。那些抱怨信息過載的人都在用圖書館的方式管理信息。未來，我們應(yīng)該用無組織的、去中心化的方式管理大數(shù)據(jù)。以下是詳細(xì)介紹。

　　其實(shí)，人們覺得信息太多，并不是互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后才有的想法。以前的印刷時(shí)代，書籍特別多，超過了人們需求的時(shí)候，人們也覺得是負(fù)擔(dān)，當(dāng)時(shí)的方法是建了很多的大型圖書館。但這只能存放信息，還是篩選不出有用的信息。所以，克萊-舍基說，想要解決信息過載的問題，就得用新的方法識別和篩選數(shù)據(jù)。

　　有什么方法呢？克萊-舍基提出了一個(gè)概念，叫無組織的組織。意思是說，不要讓中心化的組織來歸納總結(jié)一件事，可以讓每個(gè)用戶來參與做這件事。比如幾年前，美國國防部研究中心有一個(gè)挑戰(zhàn)項(xiàng)目，把十個(gè)紅色的測量氣球放在了美國不同的地方，誰能最先全部找到，誰就能獲得10萬美元。他們想通過這個(gè)項(xiàng)目，看看各個(gè)組織是怎么合作的。當(dāng)時(shí)，麻省理工學(xué)院的團(tuán)隊(duì)覺得，知道線索的人肯定在無數(shù)的美國人當(dāng)中，問題是怎么把這些人找出來。他們決定，無論是目擊者，還是能提供中間線索的人，都可以來分獎(jiǎng)金。主辦方當(dāng)時(shí)給所有參賽團(tuán)隊(duì)一個(gè)月的時(shí)間，而麻省理工團(tuán)隊(duì)按照自己的思路，只用了9個(gè)小時(shí)，就找到了所有的氣球。

　　再舉個(gè)例子，一位肯尼亞的女性發(fā)現(xiàn)，非洲總有暴力事件，但是得不到大家的重視。于是她就聯(lián)合開發(fā)者，共同研發(fā)了地圖，每個(gè)人都可以上傳自己看到的暴力事件，而且每個(gè)事件都加上了特定的標(biāo)簽和GPS定位。最后，她的危機(jī)地圖能顯示哪里最不安全。這個(gè)模式很快傳到了世界各地，美國、日本都用這個(gè)方法設(shè)計(jì)了相關(guān)地圖。你看，未來的組織方式就是無組織、去中心化的，數(shù)據(jù)增值速度快，分析速度也特別快。

　　在識別和篩選數(shù)據(jù)方面，光靠人工篩選跟不上信息積累的速度，傳統(tǒng)的方式肯定是不管用的?？巳R-舍基說，內(nèi)容和技術(shù)要結(jié)合起來，形成合力。比如，怎么知道用戶喜歡什么內(nèi)容呢？用戶看得越多的內(nèi)容，說明就越受歡迎。除此之外，我們還可以分析用戶的行為，比如他們喜歡在什么時(shí)候打卡，某個(gè)時(shí)間段有什么愛好。分析完以后，你可能就會發(fā)現(xiàn)，總看教育新聞的讀者，也會關(guān)注教育背后的技術(shù)變革，你再推送關(guān)于教育技術(shù)的文章就更容易吸引用戶了。

　　克萊-舍基說，用工具收集內(nèi)容數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù)，再進(jìn)行分析處理，讓數(shù)據(jù)增值，才是管理信息的正確方式。這也是未來數(shù)據(jù)時(shí)代的趨勢。

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