人工智能早已成為最熱門的賽道，不僅僅是創(chuàng)業(yè)公司，重要的科技公司都把人工智能列為自己的重要戰(zhàn)略。作為中國最重要的科技公司之一，華為也在10月9日發(fā)布了自己的人工智能戰(zhàn)略，同時還公布了華為要做的兩款人工智能芯片。

　　華為輪值CEO徐直軍在演講中，把華為的人工智能戰(zhàn)略概括為五個方面：投資基礎(chǔ)研究；打造全棧方案；投資開放生態(tài)和人才培養(yǎng)；把AI思維與技術(shù)引入到現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)中；把AI應(yīng)用于內(nèi)部效率的提升。

　　對于全世界頂尖的科技公司而言，無論是美國的谷歌、亞馬遜、微軟，還是中國的阿里巴巴、百度和騰訊，所謂的“ABC”也就是人工智能、大數(shù)據(jù)和云計算已經(jīng)成為標配。華為姍姍來遲的人工智能戰(zhàn)略又有什么不同？徐直軍在之后接受了多家媒體的訪問，從中我們或許能得到一些答案。

　　首先，華為仍然會采取一貫的“黑土地”策略，不做基于人工智能的應(yīng)用，而是去做芯片和平臺，“盡管傻一點，笨一點，但是可以持續(xù)。”當然，芯片和平臺也不只一家大的科技公司在做，但徐直軍自豪的是，華為在人工智能方面的“全棧全場景”策略，它指的是，能夠同時面向云端計算、本地服務(wù)和存儲的邊緣計算以及各種終端設(shè)備。

　　舉個例子，谷歌的人工智能訓(xùn)練框架，更多是在云端進行。而華為希望能夠做出同時部署在各種終端，比如智能手機、智能攝像頭、智能電視等上面的人工智能學(xué)習(xí)框架。這個策略華為有優(yōu)勢的地方在于，華為同時是全世界最大的智能手機生產(chǎn)商之一。華為在2017年的智能手機出貨量為1.53億臺。就像華為此前的芯片戰(zhàn)略一樣，至少華為自己就能成為自己產(chǎn)品的最大使用者。

　　其次，在華為的人工智能戰(zhàn)略中，“吃自己的狗糧”仍然占據(jù)很重要的位置。按照徐直軍的說法，正是因為找不到一個能夠?qū)崿F(xiàn)全場景的人工智能學(xué)習(xí)框架，所以華為才要自己做一個，“滿足自己的需求”，“華為內(nèi)部有全場景覆蓋的需求，我們做了端，做了邊緣，做了云，我們需要這個全場景的覆蓋。”

　　而且，無論是創(chuàng)始人任正非此前的公開發(fā)言，還是此次徐直軍發(fā)布的人工智能戰(zhàn)略，把人工智能應(yīng)用于華為自己的產(chǎn)品和服務(wù)，以及用人工智能來優(yōu)化華為內(nèi)部的運營效率，這些都被放在了非常重要的位置。

　　徐直軍把“執(zhí)行”看作是接下來的關(guān)鍵。“戰(zhàn)略是人制定的，執(zhí)行是最難的，沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略是一張廢紙。華為這些年之所以做得還不錯，并不是戰(zhàn)略有多好，而是執(zhí)行的不錯。”他以國際化為例，“過去媒體經(jīng)常講華為海外市場什么戰(zhàn)略，其實并沒有。以前沒有出去過，怎么知道向哪個國家打？所以就是看哪個國家人多一點，可能要買交換機，然后就派人去。”

　　大數(shù)據(jù)處理信息服務(wù)商金盛網(wǎng)聚WJFabric認為，縱觀華為的發(fā)展歷程會發(fā)現(xiàn)，最大的特點就是精于將自己的產(chǎn)品應(yīng)用于自身的業(yè)務(wù)架構(gòu)內(nèi)。對于企業(yè)來講，不善于主動使用自己的產(chǎn)品是嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展的頑疾。在人工智能領(lǐng)域，華為的定位是做基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)，如果沒有信心進行產(chǎn)品自用，那將很難承擔(dān)起平臺服務(wù)商的重任。人工智能是講求“做重”的行業(yè)，華為一以貫之的企業(yè)傳統(tǒng)將助力其實現(xiàn)在人工智能領(lǐng)域的突破。

　　金盛網(wǎng)聚（北京）科技有限公司成立于2012年，是一家數(shù)據(jù)處理與信息咨詢服務(wù)商，公司擁有自主核心技術(shù)與服務(wù)咨詢的團隊， 公司“WJFbaric-互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)信息監(jiān)測SaaS平臺”目前注冊使用客戶將近上萬個，為企業(yè)、政府、學(xué)術(shù)機構(gòu)、成功人士等提供在線信息收集、展示、閱讀、存儲的免費平臺，公司遠景致力于通過數(shù)據(jù)+計算形成可視化的人工智能決策平臺。